03.03.2011 состоялся круглый стол «Дошкольное образование как бизнес».

10.03.2011 г.
doshkol2.jpg
3 марта в ОГУ «Воронежский региональный ресурсный центр» прошел круглый стол «Дошкольное образование как бизнес». Организатором мероприятия выступила редакция делового журнала «ШЕФ». Участники круглого стола обсудили проблемы и возможности развития коммерческого дошкольного образования в Воронеже.
             
           

Директор детского развивающего центра «Остров детства» Ирина Ищенко утверждает, что на этапе становления бизнеса помимо финансовых трудностей, основной проблемой является  отсутствие достаточного количества квалифицированного персонала, которому можно доверить воспитание детей.

Огромной проблемой для сферы является отсутствие лицензирования деятельности. Директор детского развивающего центра «Чудесный сад» Ирина Петраченко утверждает: «Когда мы открывались, было всего два центра. Сейчас 13 (!)». Участники круглого стола сошлись во мнении, что на данном этапе развития отрасли наметился количественный прирост. Самостоятельно, без вмешательства властей, решить практически ничего невозможно – в отрасли будут и непрофессионалы. И только со временем количество перейдет в качество: недобросовестные игроки рынка работать в сфере образования не смогут.

О том, что в решение проблем детских дошкольных учреждений должны включиться властные структуры, заявила директор центра «Интерлингва» Елена Киктева«На сегодняшний день на рынке десятки  как зарегистрированных, так и  незарегистрированных учреждений».

Директор центра «Здоровый ребенок» Олеся Назарова убеждена, что «проблемы детских дошкольных учреждений не решаются потому, что нет реального взаимодействия с властью. Если бы бизнес и власть обсудили все как действительно социальную проблему для этого города – решение было бы найдено. В том числе и социальное содержание детей на базе детского центра. При условии, что это бы не было игрой в одни ворота».

В вопросах окупаемости бизнеса все участники высказали единое мнение, что детские дошкольные учреждения больше социальные, чем коммерческие проекты. Коммерческий директор детского развивающего центра «Здоровый ребенок» Алексей Перов заявил, что содержание сада – это больше меценатство. Срок окупаемости там составляет до 20 лет. На что Елена Киктева заметила: «В прошлом году «Интерлингве» исполнилось 20 лет. За этот немалый срок мы так и не вышли на окупаемость бизнеса».

При этом абсолютно все участники обсуждения уверены, что входить на этот рынок  бизнесмены будут: есть потребность в услуге – будет предложение.

Профессор ВГПУ Александр Могилев подытожил, что круглый стол - это начальное обсуждение такой проблематики. Политика нашего государства идет по пути копирования американского опыта – когда государство сбрасывает с себя всю социальную ответственность. Поэтому спасение утопающих – дело рук самих утопающих. Нужно создавать общественные структуры и регулировать все своими силами. Создать центр компетенции, пойти по пути саморегулирования.

Статья подготовлена
Лобановой Ириной

doshkol.jpg