В Воронеже прошла управленческая платформа «Менеджмент: в поисках эффективности»

С 31 мая по 2 июня в Воронеже проходила Управленческая платформа «Менеджмент: в поисках эффективности», которая включала ряд мероприятий для развития выпускников Президентской программы и региона в целом. В данных мероприятиях участие приняли директор ФБУ «Федеральный ресурсный центр» А.А. Фёдоров и руководитель департамента экономического развития Воронежской области А.М. Букреев.

                                       

31 мая состоялся семинар «Японская модель управления персоналом» для выпускников Президентской программы подготовки управленческих кадров, руководителей организаций, руководителей подразделений по управлению персоналом, начальников отделов кадров, заместителей и ведущих специалистов кадровых служб, HR директоров.

Организаторами семинара выступили ГБУ ВО «Воронежский региональный ресурсный центр» и АНО «Японский Центр» (Москва). Воронеж посетили Директор АНО «Японский Центр» (Москва) Куросака Сёити и Советник Директора Овсянников Владимир Всеволодович.

Семинар провел бизнес-консультант по кадровой политике,  главный консультант по вопросам менеджмента  АНО «Японский Центр производительности труда» ТОЁХИКО СУЭ (Япония).

Были рассмотрены цели, функции, содержание кадрового менеджмента, основные особенности  англо-американского и японского управления кадрами. Участниками семинары были проработаны конкретные примеры, как создавать необходимые условия «хорошей компании», какие ценности предприятия существуют, как повышать ценности (степени удовлетворенности).

В семинаре приняли участие свыше 60 представителей организаций Воронежской и Белгородской областей: ООО «Давыдовский овощесушильный завод», ОАО «ВБ-Девелопмент-Черноземье», ООО «СК «Согласие», Компания «ЙОКОХАМА Р.П.З.», ГК «Бристоль», ООО «Гипсокартон», ОАО «Семилукский пищевик», INKEY, ОАО «Воронежсельмаш», ООО Медицинский центр «Здоровый ребенок», ООО ИСК СН «Сота», ЗАО «Робин Сдобин», ОАО «Воронежская кондитерская фабрика», ООО «СЦ «Дентика» и др.

1 июня в  Воронежском государственном университете состоялся Шестой кадровый форум Черноземья, в котором приняло участие более 100 выпускников Президентской программы подготовки управленческих кадров,  HR-специалистов.

Состав участников мероприятия не ограничился представителями воронежских компаний. Получить актуальные знания в области управления персоналом съехались специалисты со всех соседних регионов. И все же наиболее активными участниками форума стали представители воронежских организаций, среди которых: ОАО «Воронежсинтезкаучук» (ГК «Сибур»), ОАО «Воронежское акционерное самолетостроительное общество», Группа компаний Евгения Хамина, ОАО «Вымпелком», Торгово-производственная компания «Робин Сдобин», КА «АНКОР» и рекрутинговая компания «Бигл» и др.

В своем выступлении на конференции «Персонал как инновационный потенциал успешности организации» директор ФБУ «Федеральный ресурсный центр по подготовке управленческих кадров» Фёдоров Андрей Александрович обозначил перспективы развития Президентской программы подготовки управленческих кадров до 2018 года, какие образовательные программы необходимы, а также какие компетенции нужны современному управленцу.

Обсуждая  с заместителем руководителя управления государственной службы и кадров правительства Воронежской области –  начальником отдела государственной службы и подготовки кадров Кореневской Светланой Николаевной, директор ФБУ «Федеральный ресурсный центр» Фёдоров Андрей Александрович подчеркнул важность формирования кадрового резерва, задачи постпрограммной связи с выпускниками Президентской программы, связь с ИОГВ и органами местного самоуправления.

Почетным гостем мероприятия стал Суэ Тоёхико, старший консультант по вопросам управления, Японский центр производительности, который выступил в течение дня дважды, сначала с докладом «Оценка персонала по результатам работы и её влияние на климат в коллективе. Японский опыт», а затем - с мастер-классом «Оценка персонала и восемь типов управления по целям». В своих выступлениях господин Суэ подчеркнул актуальность проблемы применения системы управления по целям: «При опросе предприятий, внедривших систему управления по целям, были выявлены следующие проблемы: невозможно определить цели, соответствующие разряду и уровню каждого из работников, большой разброс в уровне целей; часто при определении целей используются нечеткие формулировки, что затрудняет оценку степени их реализации; ориентированность на реализацию цели препятствует выбору целей с наивысшим результатом; в погоне за быстрым результатом забываются долгосрочные перспективы; концентрация на определение целей отвлекает от прочих обязанностей; увеличивается нагрузка управляющего звена в связи с необходимостью принимать отчетность работников по целям. При этом надо отметить, что в большинстве случаев, несмотря на понимание проблемы, отсутствуют средства для её существенного решения». При этом хедлайнер отметил, что управление по целям оказывает влияние на точку зрения сотрудников и их модель поведения.

2 июня состоялось подведение итогов Управленческой платформы и межрегиональный семинар «О перспективах развития Президентской программы. Предложения по оптимизации конкурсного отбора», в котором приняли участие представители РК, РРЦ и Ассоциаций выпускников Президентской программы Воронежской и Белгородской областей.