Учебные планы по программе переподготовки ( тип А, В)

 

УЧЕБНЫЙ ПЛАН[1]

программы профессиональной переподготовки

«Инновационный менеджмент и цифровая трансформация»

 

Год набора: 2019/ 2020.

 

Тип программы:

  • базовая образовательная программа (тип В - basic)

Направление подготовки (в рамках Государственного плана):

  • Менеджмент 

 

Перечень и трудоемкость элементов учебного плана:

 

Наименование элемента учебного плана (раздела, модуля, дисциплины, вида работ и т.п.)

Общая трудоемкость

в том числе

Аналитические показатели

Коды развиваемых компетенций

Форма контроля

Аудиторные занятия

Самостоятельная работа

Общая трудоем-кость без прочей самост.

работы

Обучение с использованием дист.образоват. технологий

Активные методы обучения

Всего

Очные

Дистан-ционные

Всего

Электрон-ное обуче-ние

Прочая самост.

работа

Ак.ч.

Зач.ед.

Ак.ч.

Ак.ч.

Ак.ч.

Ак.ч.

Ак.ч.

Ак.ч.

Ак.ч.

Ак.ч.

В %

Ак.ч.

В %

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

1

Пререквизиты (курсы выравнивания), всего:

60

 

 

 

 

60

20

40

20

20

1,00

 

 

 

тестирование

1.1.

1.1. Менеджмент

20

 

 

 

 

20

8

12

8

8

1,00

 

 

ПК2

тестирование

1.2.

1.2. Основы финансового менеджмента

20

 

 

 

 

20

6

14

6

6

1,00

 

 

ПК2

тестирование

1.3.

1.3. Основы маркетинга

20

 

 

 

 

20

6

14

6

6

1,00

 

 

ПК3

тестирование

2

Профессиональное ядро (Major), всего:

230

 

118

118

0

112

52

60

170

52

0,31

52

0,31

 

автоматизированное тестирование

2.1.

2.1. Экономика для менеджеров

36

 

18

18

 

18

8

10

26

8

0,31

8

0,31

ПК1

экзамен

2.2.

2.2. Общий и стратегический менеджмент

36

 

20

20

 

16

8

8

28

8

0,29

8

0,29

ПК2

экзамен

2.3.

2.3. Финансовый менеджмент и учет

36

 

18

18

 

18

8

10

26

8

0,31

8

0,31

ПК2

дифференцированный зачет

2.4.

2.4. Маркетинг

30

 

14

14

 

16

6

10

20

6

0,30

6

0,30

ПК3

экзамен

2.5.

2.5. Управление операциями (бизнес-процессами)

34

 

16

16

 

18

8

10

24

8

0,33

8

0,33

ПК4

дифференцированный зачет

2.6.

2.6. Управление человеческими ресурсами

26

 

14

14

 

12

6

6

20

6

0,30

6

0,30

ПК3

дифференцированный зачет

2.7.

2.7. Сравнительный менеджмент

32

 

18

18

 

14

8

6

26

8

0,31

8

0,31

ПК3

экзамен

 

Первая промежуточная аттестация

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3

Специализация, всего:

238

 

146

146

0

92

64

28

210

64

0,30

78

0,37

 

 

3.1.

3.1. Основы управления инновациями

32

 

20

20

 

12

8

4

28

8

0,29

10

0,36

ПК5

экзамен

3.2.

3.2. Управление инновационными проектами

40

 

24

24

 

16

12

4

36

12

0,33

14

0,39

ПК5

экзамен

3.3.

3.3. Риск-менеджмент инновационных проектов

32

 

20

20

 

12

8

4

28

8

0,29

10

0,36

ПК2

экзамен

3.4.

3.4. Маркетинг и комерциализация инноваций

30

 

18

18

 

12

8

4

26

8

0,31

10

0,38

ПК3

дифференцированный зачет

3.5.

3.5. Правовая охрана и защита интеллектуальной собственности

24

 

14

14

 

10

6

4

20

6

0,30

6

0,30

ПК5

дифференцированный зачет

3.6.

3.6. Методы принятия управленческих решений

28

 

16

16

 

12

8

4

24

8

0,33

8

0,33

ПК5

экзамен

3.7.

3.7. Информационные технологии управления

24

 

14

14

 

10

6

4

20

6

0,30

6

0,30

ПК5

дифференцированный зачет

3.8.

3.8. Дисциплины по выбору:

28

 

20

20

0

8

8

0

28

8

0,29

14

0,50

 

зачет

3.8.1.

3.8.1. Особенности реализации супер и моносервисов

28

 

20

20

 

8

8

0

28

8

0,29

14

0,50

ЦК2

зачет

3.8.2.

3.8.2. Большие данные: технологии сбора, хранения, обработки и обогащения

28

 

20

20

 

8

8

0

28

8

0,29

14

0,50

ЦК2

зачет

3.8.3.

3.8.3. Управление, основанное на данных

28

 

20

20

 

8

8

0

28

8

0,29

14

0,50

ЦК2

зачет

4

Сквозные технологии, всего:

80

 

64

64

0

16

16

0

80

16

0,20

40

0,50

 

 

4.1.

4.1. Цифровая экономика

20

 

16

16

 

4

4

0

20

4

0,20

10

0,50

ЦК1

дифференцированный зачет

4.2.

4.2. Цифровая трансформация

20

 

16

16

 

4

4

0

20

4

0,20

10

0,50

ЦК1

дифференцированный зачет

4.3.

4.3. Навыки использования цифровых технологий для решения управленческих задач

20

 

16

16

 

4

4

0

20

4

0,20

10

0,50

ЦК2

дифференцированный зачет

4.4.

4.4. Коммуникативные навыки, эффективное мышление

20

 

16

16

 

4

4

0

20

4

0,20

10

0,50

СК1

дифференцированный зачет

5

Российская стажировка, всего:

100

 

16

16

0

84

4

80

20

 

 

20

1,00

ПК1-ПК5, ЦК1-3, СК1

дифференцированный зачет

 

Вторая промежуточная аттестация

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6

Подготовка к зарубежной стажировке, всего:

60

 

16

16

0

44

4

40

20

 

 

20

1,00

ПК1-ПК5, ЦК1-3, СК1,2

дифференцированный зачет

7

Работа над итоговым проектом, всего:

90

 

20

20

 

70

10

60

30

10

0,33

18

0,60

ПК1-ПК5, ЦК1-3, СК1

дифференцированный зачет

6.1.

6.1. Применение MS Project при планировании и управлении проектом

28

 

6

6

 

22

2

20

8

2

0,25

6

0,75

ПК5

дифференцированный зачет

6.2.

6.2. Консультации по проектам

2

 

2

2

 

 

 

 

2

 

 

 

 

ПК5

-

6.3.

6.3. Бизнес-планирование

26

 

4

4

 

22

2

20

6

2

0,33

2

0,33

ПК5

дифференцированный зачет

6.4.

6.4. Работа над групповым проектом (Форсайт-сессия, круглый стол)

14

 

2

2

 

12

2

10

4

2

0,50

2

0,50

ПК5

-

6.5.

6.5. Деловая игра "Разработка и реализация проекта"

10

 

4

4

 

6

2

4

6

2

0,33

6

1,00

ПК5

дифференцированный зачет

6.6.

6.6. Технология создания и проведения успешной презентации проектов

10

 

2

2

 

8

2

6

4

2

0,50

2

0,50

ПК5

дифференцированный зачет

 

Итоговая аттестация (в форме защиты проекта)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

защита с оценкой

 

ИТОГО:

858

 

 

 

 

478

170

308

550

 

 

 

 

 

 

 



[1] Образовательная организация имеет право добавить в данную типовую форму дополнительные разделы и сведения.

  

 

УЧЕБНЫЙ ПЛАН

программы профессиональной переподготовки

«Маркетинг»

(ВГУ)

 

Год набора: 2019/2020

Тип программы: базовая образовательная программа (тип В - basic)

Направление подготовки (в рамках Государственного плана): Маркетинг

Перечень и трудоемкость элементов учебного плана:

 

Наименование элемента учебного плана

(раздела, модуля, дисциплины, вида работ и т.п.)

Общая трудоем-кость без прочей самост. работы,

ак. ч.

1

2

3

1.

Раздел 1. Пререквезиты (курсы выравнивания),

всего:

20

1.1.

Введение в экономику

20

2.

Раздел 2. Профессиональное ядро (Major), всего:

170

2.1.

Экономика для менеджеров

16

2.2.

Общий и стратегический менеджмент

28

2.3.

Финансы

20

2.4.

Учет в организациях

12

2.5.

Маркетинг

20

2.6.

Управление персоналом

20

2.7.

Управление бизнес-процессами

12

2.8.

Управление проектами

20

2.9.

Методы принятия управленческих решений

8

2.10

Сравнительный менеджмент

14

3

Раздел 3. Специализация, всего:

210

3.1.

Маркетинговые исследования

26

3.2

Современные концепции маркетинга

22

3.3.

Управление маркетином на предприятии

24

3.4.

Ценобразование

20

3.5.

Интегрированные маркетинговые коммуникации

24

3.6.

Интернет- маркетинг

10

3.7.

Управление продажами 

12

3.8.

Эффективная презентация  маркетингового проекта (на иностранном языке)

42

3.9.

Курсы по выбору (3 из 6):

30

3.9.1

Управление продуктом  и портфелем продуктов

10

3.9.2

Бренд-менеджмент

10

3.9.3

Маркетинг инноваций

10

3.9.4

Бизнес-планирование

10

3.9.5

Основы маркетинговой логистики

10

3.9.6

 Маркетинг услуг

10

4

Раздел 4. Сквозные технологии, всего:

80

4.1.

Цифровая трансформация бизнеса

12

4.2.

Основы цифровых технологий

12

4.3.

Бизнес-коммуникации (на иностранном языке)

36

4.4.

Лидерство и эмоциональный интеллект

12

4.5.

Тайм-менеджмент

8

5

Раздел 5. Российская стажировка, всего:

20

6

Раздел 6. Подготовка к зарубежной стажировке (факультативно, для заинтересованных специалистов), всего: 

20

6.1.

Кросс-культурные коммуникации (на иностранном языке)

12

6.2.

Особенности организации и ведения бизнеса стран-участниц Программы подготовки управленческих кадров

8

7

Раздел 7. Работа над итоговым проектом

30

 

ИТОГО:

550

 

 

 

 

УЧЕБНЫЙ ПЛАН

программы профессиональной переподготовки

«Менеджмент»

(ВГУ)

 

Год набора: 2019/2020

Тип программы: базовая образовательная программа (тип В - basic)

Направление подготовки (в рамках Государственного плана): Менеджмент

Перечень и трудоемкость элементов учебного плана:

 

Наименование элемента учебного плана

(раздела, модуля, дисциплины, вида работ и т.п.)

Общая трудоем-кость без прочей самост. работы,

ак. ч.

1

2

3

1.

Раздел 1. Пререквезиты (курсы выравнивания),

всего:

20

1.1.

Введение в экономику

20

2.

Раздел 2. Профессиональное ядро (Major), всего:

170

2.1.

Экономика для менеджеров

16

2.2.

Общий и стратегический менеджмент

28

2.3.

Финансы

20

2.4.

Учет в организациях

12

2.5.

Маркетинг

20

2.6.

Управление персоналом

20

2.7.

Управление бизнес-процессами

12

2.8.

Управление проектами

20

2.9.

Методы принятия управленческих решений

8

2.10

Сравнительный менеджмент

14

3

Раздел 3. Специализация, всего:

210

3.1.

Инновационный менеджмент

20

3.2.

Управление изменениями

16

3.3.

Организационное поведение

20

3.4.

Логистический менеджмент

16

3.5.

Бизнес-планирование

20

3.6.

Управление качеством

12

3.7.

Правовые основы менеджмента

12

3.8.

Профессиональные навыки менеджера

16

3.9.

Эффективная презентация проекта (на иностранном языке)

42

3.10

Курсы по выбору (3 из 6):

36

3.10.1

Риск-менеджмент

12

3.10.2

ТРИЗ

12

3.10.3

Государственное  регулирование экономики

12

3.10.4

Корпоративное управление

12

3.10.5

Система электронного документооборота

12

3.10.6

Комплаенс-менеджмент

12

4

Раздел 4. Сквозные технологии, всего:

80

4.1.

Цифровая трансформация бизнеса

12

4.2.

Основы цифровых технологий

12

4.3.

Бизнес-коммуникации (на иностранном языке)

36

4.4.

Лидерство и эмоциональный интеллект

12

4.5.

Тайм-менеджмент

8

5

Раздел 5. Российская стажировка, всего:

20

6

Раздел 6. Подготовка к зарубежной стажировке (факультативно, для заинтересованных специалистов), всего: 

20

6.1.

Кросс-культурные коммуникации  (на иностранном языке)

12

6.2.

Особенности организации и ведения бизнеса стран-участниц Программы подготовки управленческих кадров

8

7

Раздел 7. Работа над итоговым проектом

30

 

ИТОГО:

550

 

 

 

 

УЧЕБНЫЙ ПЛАН

программы профессиональной переподготовки

«Финансы»

(ВГУ)

Год набора: 2019/2020

Тип программы: базовая образовательная программа (тип В - basic)

Направление подготовки (в рамках Государственного плана): Финансы

Перечень и трудоемкость элементов учебного плана:

 

Наименование элемента учебного плана (раздела, модуля, дисциплины, вида работ и т.п.)

Общая трудоем-кость без прочей самост. работы,

ак. ч.

1

2

3

1.

Раздел 1. Пререквезиты (курсы выравнивания),

всего:

20

1.1.

Введение в экономику

20

2.

Раздел 2. Профессиональное ядро (Major), всего:

170

2.1.

Экономика для менеджеров

16

2.2.

Общий и стратегический менеджмент

28

2.3.

Финансы

20

2.4.

Учет в организациях

12

2.5.

Маркетинг

20

2.6.

Управление персоналом

20

2.7.

Управление бизнес-процессами

12

2.8.

Управление проектами

20

2.9.

Методы принятия управленческих решений

8

2.10

Сравнительный менеджмент

14

3

Раздел 3. Специализация, всего:

210

3.1.

Управление оборотным капиталом

20

3.2.

Международные стандарты финансовой отчетности

16

3.3.

Инвестиции и оценка их эффективности

20

3.4.

Налоги и налогообложение

16

3.5.

Управление капиталом

20

3.6.

Анализ финансовой отчетности

12

3.7.

Финансовое планирование

12

3.8.

Профессиональные навыки менеджера

16

3.9.

Эффективная презентация финансового проекта (на иностранном языке)

42

3.10

Курсы по выбору (3 из 6):

36

3.10.1

Антикризисное управление финансами

12

3.10.2

Экономико-математические модели в управлении финансами организации

12

3.10.3

Оценка бизнеса

12

3.10.4

Компьютерные модели в управлении финансами

12

3.10.5

Система электронного документооборота

12

3.10.6

Комплаенс-менеджмент

12

4

Раздел 4. Сквозные технологии, всего:

80

4.1.

Цифровая трансформация бизнеса

12

4.2.

Основы цифровых технологий

12

4.3.

Бизнес-коммуникации(на иностранном языке)

36

4.4.

Лидерство и эмоциональный интеллект

12

4.5.

Тайм-менеджмент

8

5

Раздел 5. Российская стажировка, всего:

20

6

Раздел 6. Подготовка к зарубежной стажировке (факультативно, для заинтересованных специалистов), всего: 

20

6.1.

Кросс-культурные коммуникации (на иностранном языке)

12

6.2.

Особенности организации и ведения бизнеса стран-участниц Программы подготовки управленческих кадров

8

7

Раздел 7. Работа над итоговым проектом

30

 

ИТОГО:

550