ИТОГИ I Международной управленческой платформы имени Владимира Наумовича Эйтингона: «Эффективные управленцы для сильной России»

5-6 августа в Воронеже  прошла I Международная управленческая платформа имени Владимира Наумовича Эйтингона: «Эффективные управленцы для сильной России».


Главными организаторами
выступили ГБУ ВО «Воронежский региональный ресурсный центр» и Ассоциация участников Президентской Программы,НП "Клуб Арсенал", при поддержке ФБУ "Федеральный ресурсный центр", АНО "Японский центр" и Московского проектного бюро Программы Федерального министерства экономики и энергетики Германии по подготовке управленческих кадров (г. Москва).

Генеральным спонсором события выступил ОАО «Сбербанк России».

Партнеры проекта: Компания «Фенко», Воронежский индустриальный парк «Перспектива», Группа компаний ХаминаОАО «Воронежская кондитерская фабрика», Финансовая компания «БКС Премьер», Группа компаний «Ангстрем», Городская справка «077», Группа компаний «ЭФКО».

Генеральный онлайн-партнер: Воронежский городской портал «36on.ru».

Информационную поддержку оказали: деловой журнал «ШЕФ. Первые лица», информационный журнал «R36 Мегаполис», бизнес журнал для руководителей Chief TimeHeadHunter, региональное информационное агентство «РИА Воронеж», рекомендательный проект LikengoТоргово-промышленная палата Воронежской области и портал Rabota.ru.

5 августа Валентина Бучина - руководитель ГБУ ВО "ВРРЦ" объявила об открытии Управленческой платформы и с приветствиями  выступили заместитель руководителя Управления государственной службы и кадров областного правительства Светлана Кореневская , Павел Канапухин - декан экономического факультета ВГУ, директор АНО «Японский Центр» Хамано Митихиро (г. Москва).
Весь день 5 августа проходил семинар консультанта предприятий малого и среднего бизнеса Ояма Юджи (Япония, Токио).

Государственный план подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ, известный также как Президентская программа подготовки управленческих кадров, реализуется в Воронежской области вот уже 17 лет. Ежегодно ГБУ ВО «Воронежский региональный ресурсный центр» и НП «Клуб Арсенал» проводят для выпускников Президентской программы уникальные семинары с известными зарубежными бизнес-консультантами.

В этом году Воронеж посетил Ояма Юджи. Хедлайнер прочитал лекцию, в которой осветил проблемы деятельности эффективного менеджера, управления персоналом и становления бизнес-корпораций в Японии.

Ояма Юджи поделился с воронежскими управленцами  знаниями и опытом, которые могут помочь в разработке методики управления персоналом. При этом он четко обозначил различия между Японией и Россией в практике отношений между рабочими и администрацией, системе кадровых ценностей.

В частности, Япония хорошо известна своей уникальной системой пожизненного найма, в основе которой лежат долгосрочные обязательства. Однако, как подчеркнул спикер, сегодня в стране восходящего солнца готовы и к кадровым экспериментам – совмещению традиционной кадровой системы с прогрессивными западными технологиями для достижения наилучшего результата. Так, уже сейчас японские работники могут сами планировать свою карьеру в соответствии с системой «Кафетерий», когда специалист может выбрать для себя наиболее привлекательную специальность, исходя из своих жизненных планов и пожеланий к будущему заработку. Такое название система получила неслучайно, аналогии проводятся с меню и кулинарно–гастрономической заботой о потребителе.

— Работник выбирает наиболее привлекательную для себя специальность, — уточняет Ояма Юджи. — Если у компании есть средства и она заинтересована в этом специалисте, она частично оплачивает его обучение, гарантируя последующее трудоустройство в новой должности. Чаще всего, расходы делятся пополам — «50/50».

Восьмичасовая лекция пролетела как один миг! Присутствующие отметили возможность применения японского опыта в своих компаниях, выделив новые роли менеджеров и руководителей в управлении персоналом.

I Международная управленческая платформа имени В.Н. Эйтингона: «Эффективные управленцы для сильной России» была продолжена 6 августа, в день, когда заслуженному экономисту РФ, заведующему кафедрой основ труда и управления экономического факультета ВГУ, Почетному гражданину Воронежа, участнику обороны Москвы и человеку, служившему в блокадном Ленинграде, должно было исполниться 90 лет. Мероприятие стало площадкой для обмена лучшими практиками и технологиями успешного управления с участием представителей бизнеса, высшей школы и власти, международных и межрегиональных партнеров. 

Модератором встречи выступил заведующий кафедрой экономики и управления организациями ВГУ, доктор экономических наук, профессор Юрий Трещевский. В своем выступлении он отметил, что мероприятие посвящено памяти Владимира Наумовича Эйтингона и напомнил всем присутствующим его жизненный девиз: «Вперед и выше!».

— Владимир Наумович демонстрировал личным примером приверженность управленческим ценностям, благодаря которым стали возможны масштабные преобразования в России, — подчеркнул  Юрий Игоревич. — Он стал настоящим Учителем нескольким поколениям управленцев. Блестящий стратег, профессионал, опережавший своими мыслями и решениями время. Его личный пример будет и дальше вдохновлять на новые проекты, победы и достижения. В связи с этим и была создана эта платформа, которая позволит вести диалог между бизнесом, высшей школой, властью и предоставит возможность поделиться лучшими практиками и технологиями успешного управления. 

Мероприятие началось с трансляции фильма, посвященному памяти В.Н. Эйтингона. 

Почетными гостями мероприятия стали заместитель губернатора Воронежской области – руководитель Аппарата губернатора и облправительства Юрий Агибалов, глава городского округа город Воронеж мэр Александр Гусев, в.р.и.о. руководителя областного Департамента экономического развития Анатолий Букреев, ректор ВГУ, профессор Дмитрий Ендовицкий, заместитель председателя Центрально-Черноземного банка Сбербанка России Александр Исаенко, генеральный директор ОАО «Холод», депутат областной Думы Анатолий Шмыгалев, генеральный директор ЗАО «Связьстрой-1 ВОКК» Владислав Калашников.

Открыл управленческую платформу Юрий Агибалов. Он зачитал приветственный адрес от в.р.и.о. губернатора Воронежской области Алексея Гордеева и подчеркнул, что подобное мероприятие должно стать ежегодным, ведь благодаря ему появляется возможность объединить усилия и знания всех тех, кто продолжает работу, начатую Владимиром Наумовичем по проблематике практического управления.

Далее свою работу начала мастерская блиц-решений. Успешные управленцы Воронежа представили залу истории пережитого опыта преодоления и решения управленческих задач.

Непрерывным потоком со сцены лились теплые слова в память о великом Учителе, их произносили его многочисленные ученики и просто люди, которые имели честь хотя бы немного знать этого уникального человека.

— На мой взгляд, у Владимира Наумовича было чутье на правильные решения, и его невозможно было застать врасплох, потому что он всегда был готов дать ответ на любой вопрос, — сказал мэр города Александр Гусев. — Я благодарен ему за тот опыт, который я получил от него в практике принятия верных решений.

 

В этот же день, но уже в новом корпусе экономического факультета Воронежского государственного университета состоялось торжественное открытие аудитории имени профессора В.Н. Эйтингона. Об этом во время своего выступления в рамках управленческой платформы упомянул ректор ВГУ, профессор Дмитрий Ендовицкий.

Следующим этапом платформы стала работа девяти тематических дискуссионных площадок в формате Open space, вопросы к которым были заданы представителями власти, а модераторами выступили выпускники Президентской программы.

Каждый спикер выдвинул для обсуждения управленческую задачу, например, Александра Гусева интересовало, как на сегодняшний день увеличить ресурсную базу Воронежа, используя при этом все рычаги — налоговые и неналоговые доходы и средства, привлеченные через рыночную экономику?

— Руководителям приходится работать в условиях ограничений, — подчеркнул Александр Викторович. — Например, ресурсных. Здесь проблема делится на две части: есть текущие решения, которые как правильно принимаются под существующий ресурс и стратегические, которые нужно принять на перспективу. С последними — очень важно не поддаться соблазну и рассчитывать только на реальные средства. Владимир Наумович Эйтингон всегда говорил — «давайте мы не цели будем ставить под ресурсы, а ресурсы привлекать под цели». Я — убежденный сторонник такого подхода.

Ответ на поставленный вопрос попытались найти в рамках дискуссионной площадки №2, модератором которой стал Игорь Гольцев, управляющий Воронежского офиса «БКС ПРЕМЬЕР». Участники определили ряд ресурсов, способствующих замещению управленческих должностей. Большинство из присутствующих склонны полагать, что наиболее надежными инструментами поиска кандидатов являются сарафанное радио и  рекомендации компетентных лиц.

Завершил мероприятие международный блок «Опыт и анализ иностранных партнеров», который открыл заместитель директора Федерального Ресурсного ценра -Даньшин В.П.  с анализом реализации Президентской программы в РФ и задачами на будущее.

Специальными гостями этой части стали : 

- Руководитель Московского проектного бюро Программы Федерального министерства экономики и энергетики Германии по подготовке управленческих кадров Владимир Богданов (г. Москва) с интереснейшей презентацией  «Оценка экономической эффективности Германского вклада в Президентскую программу: краткий обзор инструментов». Интервью Владимира Богданова для программы "Вести" можно посмотреть здесь (с 5:50 минуты).

- Главный специалист Отдела экономического и культурного сотрудничества АНО «Японский Центр» Андрей Говоров (г.Москва) с важнейшей информацией и презентацией «Стажировки в Японии: процесс отбора и особенности проведения».

- Ояма Юджи, консультант предприятий малого и среднего бизнеса (Япония, Токио) с кратким мастер-классом «Управление персоналом и подготовка успешных менеджеров». Хедлайнер ответил на вопрос, в чем успех японской системы менеджмента. Японская система менеджмента признана наиболее эффективной во всем мире, и главная причина её успеха — умение использовать человеческий фактор, — подчеркнул спикер. — История японской экономики свидетельствует о постоянной эволюции в структурах, методах и процедурах управления, о критическом пересмотре сложившихся традиций, активном заимствовании зарубежного опыта и выработке собственных высокоэффективных, оригинальных решений в области менеджмента.

 

Особым гостем с призывов к межрегиональному сотрудничеству стала руководитель Ставропольского ресурсного центра Нина Ефремова, которая в своем выступлении подчеркнула безграничные возможности Президентской программы и пригласила воронежских выпускников к совместным проектам.

Ярким запоминающимся моментом закрытия I Международной управленческой платформы имени Владимира Наумовича Эйтингона стало исполнение гимна выпускников Президентской программы.

«На верность проверяются таланты, нам есть за что судьбу благодарить. Мы преданы единственной команде, команде без которой нам не жить» — эти слова с особым чувством гордости пели те, кто под началом Владимира Наумовича строил свою профессиональную карьеру, стараясь хоть немного быть похожим на своего Учителя — крупнейшего финансового аналитика и эксперта в области экономики, ученого, создавшего сильную управленческую школу, преподавателя, ставшего наставником для многих поколений высокопрофессиональных экономистов, внесшего большой вклад в социально-экономическое развитие региона, одного из лидеров и символов ВГУ.

И несколько слов от организатора I Международной управленческой платформы, руководителя ГБУ ВО "ВРРЦ" Валентины Бучиной:

Подводя  итоги, могу сказать, что если смотреть на количественные показатели, то в мероприятии  5 августа из 129 заявленных приняли участие 112 человек, 6 авгута - 199 человек днем и 91 человек вечером + гости из других стран и регионов! Ну, а качественный показатель пока не дает покоя мне, как организатору, потому что я знаю, что можно было сделать лучше, регионов могло быть больше, и конечно времени для международных партнеров должно быть гораздо больше, так как их выступления были очень яркими, полезными и заставляющими по другому смотреть на вещи. 

Конечно сейчас мы, как главные организаторы, понимаем:
1. Не удалось познакомиться на площадке. Визитки были не у всех, времени было очень мало.
2. На площадках было сложно общаться из-за плохой слышимости (думаю, из-за особенности акустики конкретного помещения), в итоге что-то получилось, но проще было слушать, чем обмениваться мнениями.
3. Сложность решения задач была в том, что носитель задачи имел квалификацию/взгляд гораздо шире, чем участники, что было связано с особенностями отрасли/масштабом предприятия, поэтому надо было сначала понять корень проблемы, а на это необходимо время.  Такой подход очень хорош для обучения участников, появляются новые горизонты и т.д.

В обратную сторону, когда вопрос задается от менее опытного, менее крупного предприятия - тогда решения появляются быстрее и более гарантированно. 
Для меня лично, была очень полезно все, что происходило, неважно, на площадке, на сцене...

Как проводить в следующем году? Уверена, желающих будет больше, мы с оргкомитетом придумаем еще лучше, учтем все промахи этого года... Соединение интересов власти и бизнеса очень полезно. У малых и средних предприятий есть вопросы о персонале, что делать с мотивацией, как лучше набирать, какой способ набора самый действенный и т.д. Ответы на такие простые и не очень вопросы будут интересны всем!

Другими словами, формы общения и обмена опытом можно придумывать, я считаю, что это полезный обмен опытом в любой форме.

Мы планировали, что Management Platform – это платформа для ведения диалога между бизнесом, высшей школой, властью, это возможность поделиться лучшими практиками и технологиями успешного управления.

Я думаю, что, конечно, очень многое получилось!!! Но уже сейчас мы знаем, что улучшим!!!

ЦЕННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ПЛАТФОРМЫ:

! открытость идеям и инициативам,
! объединение возможностей для достижения результатов,
! непрерывный рост профессионализма и компетенций

То есть это те ценности, благодаря которым стали возможны масштабные преобразования в России и приверженность которым личным примером демонстрировал В.Н. Эйтингон, ставший настоящим Учителем нескольким поколениям управленцев. Блестящий стратег, профессионал, опережавший своими мыслями и решениями время. Его личный пример будет и дальше вдохновлять на новые проекты, победы и достижения.

Мы ждем любую критику, пожелания, предложения!!!!!

Напоминаем, что:

ЦЕЛИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ПЛАТФОРМЫ:

- оценка теоретического основания эффективного управления и вклада в его развитие В. Эйтингона;
- обобщение передовой российской практики управления, в том числе, связанной с деятельностью выпускников Президентской программы;
- выявление возможностей и направлений использования зарубежного опыта менеджмента в российской практике;
- определение направлений совершенствования подготовки управленческих кадров в регионе;
- определение направлений совершенствования механизма сотрудничества бизнеса, высшей школы, власти.