08.12.2009 ТОП-клуб управленцев выпускников Президентской программы информирует о новых возможностях и событиях

28.12.2009 г.

8 декабря 2009 года при поддержке Воронежского регионального ресурсного центра состоялся официальный старт проекта ТОП-клуба управленцев

«Персональная стратегия как оптимизация управления».

Основной целью проекта было заявлено: личностностное развитие и персональное стратегирование на долгосрочную перспективу.

Участникам ТОП-клуба управленцев Президентской программы было предложено принять участие в разборе кейсовой задачи и выбора оптимального управленческого решения. Кейсовая задача была предложена Лебедевой Светланой.

Тема кейса: Выбор стратегий принятия решений, управления и делегирования: ошибки, которые мы допускаем при делегировании ответственности подчиненным. Как делегировать, чтобы не делегировали нам?

Проект поддержали и приняли в нем  участие представители компаний: ООО «АНКОР», ООО РПК «Интегра», ООО НПКЦ «Протей», ООО «Азимут», Сбербанк, «Ультрадом», Горздрав, ТД «Концерн Интерхимпром», ВГУ, ООО "Пассажирсервис" и другие.

Данное мероприятие позволило участникам не только предложить свои решения кейсовой задачи, но и структурировать наработанный опыт, по-новому оценить свои возможности.

Разработка вариантов решения кейсовых задач дает прекрасную возможность перенять и в будущем использовать опыт других управленцев, а так же пообщаться с коллегами из различных отраслей бизнеса. По мнению участников, очевидная польза круглого стола в том, что «есть решения, которые лежат на поверхности, но которые сложно сформулировать самостоятельно, и именно в формате решения кейсовых задач это получается».

Фактически, прошедший 8 декабря круглый стол решения кейсовых задач явился претендентом принятия верных решений в условиях неопределенности и риска; способом, с помощью которого, решая реальную кейсовую задачу, развиваешься сам.

«Способ решения своих проблем»

Сикора Вероника: «Применение метода модерации для работы с кейсом развивает аналитические способности участвующих в игре, учит вслух рассуждать, доказывать, убеждать окружающих в правоте своего мнения. В целом кейсовый метод позволяет решить кейсовую задачу эффективнее благодаря множеству идей. Метод кейсов способствует развитию умения анализировать ситуации, оценивать альтернативы, выбрать оптимальный вариант и разработать план его осуществления».

На следующей встрече будут рассмотрены специальные технологии для повышения эффективности принятия управленческих решений

 

Если у Вашей Компании имеется положительный опыт организации проектов, особенно в кризисных условиях, мы будем рады довести его до сведения других участников.

 

В случае Вашей заинтересованности и желании предложить свои кейсовые задачи, просьба обращаться в Ассоциацию выпускников ТОП-клуба управленцев к координатору проекта.

 

Будем рады Вас видеть на Круглом столе!

 

Благодарим за внимание.
Удачи в делах!

 

Дирекция Клуба:

 

Сикора Вероника Игоревна

Координатор проекта

 

Руководитель Воронежского регионального ресурсного центра

Бучина Валентина Васильевна

 

                           

Фотографии с мероприятия! 

Руководитель – это, как и любая профессия - учишься постоянно. Никакие должности, опыт и т.д. не могут застраховать от ошибок, необходимости решения каких-то новых ситуаций. Стало быть - обучение на "всю жизнь" здесь не проходит, здесь обучение "через всю жизнь".

 

Отзывы участников

 

Светлана Лебедева: "Как у руководителя у меня возникла проблема, связанная с реализацией одного из проектов.

Проблема сложная, комплексная, не имеющая однозначного решения. Я решила обратиться за помощью в Ресурсный центр, в надежде на помощь выпускников ПП. Признаюсь, выйти и сказать: "У меня есть проблема, которую я пока не знаю, как решить" - это непросто, но я была уверена в том, что мне помогут. Мои ожидания полностью оправдались. Я благодарна всем участникам обсуждения, во-первых, за поддержку, доброжелательное отношение и стремление помочь. Во-вторых - за весьма интересные идеи, некоторые из которых уже действительно помогли в работе".